與差異化戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)是（）。

• A、強(qiáng)調(diào)員工技能的高度專業(yè)化
• B、薪酬系統(tǒng)更加關(guān)注外部公平性
• C、采用內(nèi)部晉升制度激勵(lì)并留住人才
• D、建立與員工業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡膬?nèi)部一致性的薪酬系統(tǒng)

企業(yè)為了解員工素質(zhì)現(xiàn)狀和問題而進(jìn)行的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)類型是（）。

• A、開發(fā)性測(cè)評(píng)
• B、配置性測(cè)評(píng)
• C、診斷性測(cè)評(píng)
• D、考核性測(cè)評(píng)

背景資料：隨著MH公司實(shí)力的不斷提升，員工的薪酬水平得到了大幅度提高，但是員工工作強(qiáng)度大、休假機(jī)會(huì)少，同時(shí)也很少有機(jī)會(huì)參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工普遍認(rèn)為公司現(xiàn)有薪酬制度不能滿足他們的需求，部分關(guān)注自身健康狀況和職業(yè)發(fā)展的員工選擇了辭職，導(dǎo)致近年來公司員工的離職率呈現(xiàn)出顯著的上升趨勢(shì)。問題：結(jié)合材料，從全面薪酬的視角談?wù)勅绾瓮晟圃摴镜男匠陿?gòu)成。